Rally Empresarial a Pé

O piloto Klever Kolberg, com o apoio técnico de Anselmo Bettini, Renato Defavare e João Wagner Galuzio, organizou um desafio de quatro ralis empresariais para 180 participantes do Kérastase Congress Expédition 2012.

A equipe liderada por Klever preparou provas na modalidade Rally a Pé. Elas foram realizadas nos dias 08 e 09 de maio, dentro da área do complexo hoteleiro Sun City, na África do Sul.

Para preparar o treinamento, a equipe da Dakar Inovação e Empreendedorismo chegou antecipadamente ao local, onde escolheu um percurso “democrático” (sem exigir habilidades ou preparo físico dos concorrentes) e desafiador. Então foram preparadas planilhas com todas as informações para que os participantes conseguissem sentir emoção e utilizassem de inteligência, concentração, foco em resultados, comunicação e integração.

O grupo de convidados da L’oréal chegou ao hotel no dia 07, quando as atividades começaram com uma palestra motivacional realizada por Klever Kolberg. Após a palestra, Klever iniciou uma dinâmica, dividindo os participantes em 36 equipes de cinco pessoas. Utilizando uma apresentação em PowerPoint, o palestrante mostrou as regras, características e dicas para a participação num rally de regularidade, ideal para iniciantes na modalidade esportiva.

As explicações terminaram na manhã seguinte, quando cada equipe também recebeu um kit com bússola, calculadora, cronômetro, prancheta, coletor de dados, caneta e três cópias da planilha previamente preparada.

Durante este treinamento experiencial, as equipes trabalharam a comunicação, o planejamento, o comprometimento, o trabalho em equipe, a cooperação, a administração de crises e a liderança.

Após dois dias de atividades aconteceu um fechamento realizado pelo professor e consultor João Wagner Galuzio. “Durante a facilitação usei muitos exemplos que o Klever nos contou na palestra, e muitas das experiências que vivemos durante o rali empresarial”, comentou Wagner.

Na noite, durante o jantar de encerramento, foi realizada uma comemoração e entrega dos resultados e prêmios pela direção da empresa.

A marca Kérastase faz parte da divisão de produtos profissionais da L’Oréal. Atualmente, a L’oréal Brasil, que tem sua Sede no Rio de Janeiro. A empresa conta com aproximadamente 2.000 colaboradores.

Palestra de Klever Kolberg

O piloto Klever Kolberg realizou uma palestra para 200 convidados da L’oréal na abertura do Kérastase Congress, nesta segunda-feira, dia 07/05, em Johanesburgo na África do Sul.

Klever adaptou a palestra motivacional Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para mostrar a importância de uma ambiente de confiança, para que o trabalho em equipe tenha performance e melhoria contínua.

O palestrante comentou que os erros acontecem em qualquer ambiente. Mas quando há confiança e responsabilidade não há desperdício de energia nem de tempo na procura de culpados ou desculpas.

O piloto comentou que o regulamento do Dakar estabelece que o vencedor é o mais rápido, então a velocidade se torna um pré-requisito e não um diferencial. “Para alcançar resultados onde o concorrência é muito forte é preciso pensar nos detalhes e utilizar indicadores de desempenho para a equipe avaliar e monitorar seu desempenho, obtendo um diagnóstico rápido e preciso, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção”.

“Nada melhor que indicadores, que além de permitirem um monitoramento e favorecerem um controle balizado e mapeado, são informações que podem ser compartilhadas”, disse o palestrante.

A chegada da L’oréal ao Brasil aconteceu em 1939, quando o primeiro agente comercial da empresa, o francês Maurice Bélières, chegou ao Rio de Janeiro criando a Maurice Bélières e Cia Ltda. Mas foi em 1959 que o Grupo L’oréal se instalou definitivamente no Brasil, inicialmente com uma fábrica de 1.200 m2 e 16 colaboradores. Hoje, suas duas fábricas, uma no Rio e outra em São Paulo, representam um dos maiores e mais importantes parques industriais da L’oréal no mundo, ocupando uma superfície de mais de 70.000 m2 de área construída.

Atualmente, a L’oréal Brasil, que tem sua Sede no Rio de Janeiro, fechou o ano de 2011 com aproximadamente 2.000 colaboradores . Além das duas Fábricas, a estrutura da empresa no país conta ainda com a Central de Distribuição L’oréal (CDL), um Centro de Pesquisa & Inovação, ambos no Rio de Janeiro, duas Academias de profissionalização técnica, uma no Rio de Janeiro e outra em São Paulo, que são modernos centros de treinamento para cabeleireiros, além de uma ampla força de vendas, direta e indireta, que cobre todo o país. Em maio de 2010, foi inaugurado o Instituto L’oréal Professionnel, no Centro do Rio de Janeiro, primeiro do Grupo L’oréal focado na formação completa de cabeleireiros e manicures seguindo um padrão internacional para suprir a demanda do mercado por profissionais de beleza qualificados. Hoje, a L’oréal conta com mais uma unidade em Tatuapé, São Paulo, e uma franquia na Tijuca, Rio de Janeiro, inaugurada em 2011.

Nossas atividades no país concentram-se em quatro Divisões de negócios:
Divisão Produtos Grande Público: L’Oréal Paris, Garnier, Colorama e Maybelline;
Divisão Produtos Profissionais: L’Oréal Professionnel, Kérastase, Redken e Matrix;
Divisão Produtos de Luxo: Lancôme, Biotherm, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Giorgio Armani, Cacharel, Viktor & Rolf, Diesel e Kiehl’s; Guy Laroche, Paloma Picasso;
Divisão Cosmética Ativa: Vichy, La Roche-Posay, Innéov, Roger & Gallet, Skin Ceulticals.

Com um portfólio de marcas completo e presente em diversos circuitos de distribuição, a L’oréal vai muito além do que a simples busca da beleza. A L’oréal está determinada a promover a beleza acessível, realizadora, genuína e generosa.

A ambição da L’oréal é ser uma das empresas mundiais exemplares do século 21. O Grupo centraliza seus esforços em promover a satisfação pessoal e profissional de seus colaboradores, preservar a integridade e a qualidade do meio ambiente, desenvolver atividades em benefício da comunidade e fortalecer sua cidadania corporativa nos 130 países em que opera. No Brasil, as nossas ações de responsabilidade social e ambiental traduzem os valores que norteiam todo o Grupo.

Palestra de Klever Kolberg na TAM

Dando seqüencia a uma maratona de palestras e treinamentos, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra motivacional para colaboradores e convidados da TAM Linhas Aéreas S/A, nesta quinta-feira, dia 26/04, em São Paulo, na Academia de Serviços Comandante Rolim Amaro.

A palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios fez parte do Ciclo do Conhecimento, um projeto da área de Treinamento da TAM, onde representantes de áreas estratégicas e palestrantes externos fazem apresentações aos funcionários, instrutores e equipe administrativa da empresa.

Klever formatou a palestra com 50 minutos, destacando pontos escolhidos pela TAM: Excelência e Qualidade.

Klever, que além de piloto é engenheiro, palestrante e comentarista da ESPN, contou que a confiança na equipe é a principal ferramenta para enfrentar grandes riscos, inerentes a grandes desafios. Esta confiança é adquirida com preparação e treinamento, onde acontecem simulações e aprende-se a evitar e controlar os erros, resultando em serenidade e tranqüilidade para superar as adversidades.

Kolberg fez uma analogia entre o que acontece no dia a dia corporativo e o de uma equipe numa competição. “Nestes dois ambientes é preciso lidar com equipe, com estratégia, com competitividade e com mudanças que são cada vez mais frequentes. Também é necessário administrar fornecedores, clientes e recursos que nunca são fartos”, disse Klever.

A TAM nasceu em 1961 como Táxi Aéreo Marília. A partir da união de dez jovens pilotos de monomotores. Na época, eles faziam o transporte de cargas e de passageiros entre o Paraná e os Estados de São Paulo e do Mato Grosso. Após seis anos, o grupo é comprado pelo empresário Orlando Ometto, tem a sua sede mudada para São Paulo e também muda o seu perfil ao começar a transportar apenas malotes.

Em 2011, a TAM avançou em direção ao objetivo de formar, junto com a LAN, o principal grupo aéreo da América Latina e um dos maiores da aviação mundial. O LATAM Airlines Group recebeu todas as aprovações de órgãos de defesa da concorrência – incluindo as autoridades antitruste de Espanha, Itália e Alemanha, além do Tribunal de Livre Concorrência do Chile (TDLC) e do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), no Brasil.

Após a revisão dos números relacionados à fusão, foi possível estimar que, juntas, TAM e LAN vão gerar sinergias anuais entre 600 e 700 milhões de dólares, que serão capturadas em quatro anos após a conclusão da transação. A nova holding somará 305 aeronaves, com operações de passageiros e cargas para 150 destinos em 23 países. O processo de fusão deve ser concluído em meados de abril de 2012.
A TAM encerrou 2011 com participação anual de 41,2% no mercado doméstico e de 88,1% no segmento de rotas internacionais operadas por companhias aéreas brasileiras. Com 156 aeronaves, a frota da companhia é a maior frota de aviões de passageiros da história da aviação brasileira e uma das mais jovens do mundo, com idade média de sete anos.

A atuação da companhia foi reconhecida no Brasil e no exterior. Em 2011, em cerimônia realizada na França, a TAM foi premiada pelo World Airline Awards, promovido pela Skytrax, como “Melhor Companhia Aérea da América do Sul” e também na categoria “Excelência em atendimento na América do Sul”. No Brasil, entre vários prêmios recebidos, liderou a categoria “Companhia Aérea” da premiação As Empresas Mais Admiradas do Brasil em 2011 da revista Carta Capital.

Palestrante e piloto Klever Kolberg na Volvo

Dando sequencia a um programa de fidelização de clientes da Volvo, Klever Kolberg realizou mais uma palestra para 50 convidados da Volvo Caminhões.

A palestra motivacional aconteceu nesta terça-feira, dia 17/04, em Curitiba – PR.

Klever adaptou a palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para 40 minutos, colocando foco principal nos benefícios do planejamento da manutenção e nas parcerias para formar um time mais forte.

Nestas palestras, através de suas histórias de 23 anos de participações no Rally Dakar, Klever mostra a importância da preparação, planejamento, treinamento e do trabalho em equipe, desta vez enfatizando que a manutenção planejada eleva o desempenho, a disponibilidade e vida útil dos veículos, desta forma reduzindo riscos e custos.

A Volvo Caminhões é atualmente um dos maiores produtores de caminhões pesados e semipesados em todo o mundo e tem um papel fundamental no desenvolvimento de soluções para transporte sustentável.

Na America Latina a Volvo Caminhões tem diversos concesisonários e importadores que oferecm aos seus clientes toda a qualidade, segurança e tecnologia Volvo.

Palestra motivacional de Klever Kolberg

A equipe da unidade da Bosch de Curitiba (PR), com presença do presidente, diretores e time de líderes, assistiu a uma palestra motivacional do  piloto Klever Kolberg, nesta segunda-feira, dia 16/04.

A palestra acontece durante a 5ª edição do Retiro da Liderança. Klever adaptou a palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios de acordo a uma conversa que teve com Daniel Korioth, presidente da unidade, e Edson Besseler, responsável pelo desenvolvimento organizacional.

Através de sua vivencia de 23 anos no Rally Dakar, o piloto e palestrante mostrou a importância de um ambiente de confiança, especialmente em um cenário volátil, como o deserto ou da economia global, para que o trabalho em equipe tenha performance e velocidade.

O palestrante comentou que os erros acontecem em qualquer ambiente. Mas quando há confiança e responsabilidade não há desperdício de energia nem de tempo na procura de culpados ou desculpas. As soluções são rápidas, assertivas e mais econômicas.

Klever comentou que o regulamento do Dakar estabelece que o vencedor é o mais rápido, então a velocidade se torna um pré-requisito e não um diferencial. “Par realmente ser veloz é preciso criar indicadores de desempenho para a equipe avaliar e monitorar seu desempenho, obtendo um diagnóstico rápido e preciso, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção”.

“Nada melhor que indicadores, que além de permitirem um monitoramento e favorecerem um controle balizado e mapeado, são informações que podem ser compartilhadas”, disse o palestrante.

O palestrante também mostrou a importância de se controlar o medo diante dos momentos difíceis ou de riscos, para não deixar que se estabeleça uma crise de confiança. “Nestas situações os líderes precisam inspirar confiança, demonstrar paciência, persistência e flexibilidade para envolver e motivar o time, mostrando que é possível superar desafios em cenários inóspitos ou mesmo em momentos de maior dificuldade”.

O Grupo Bosch está presente na América do Sul desde 1924. Emprega cerca de 12.500 pessoas e registrou em 2009 um faturamento de mais de R$ 4.1 bilhões.

No Brasil desde 1954, o Grupo Bosch registrou em 2009 um faturamento de R$ 3.4 bilhões. Está presente em 10 localidades e emprega cerca de 10.500 colaboradores.

O Grupo Bosch é um líder mundial no fornecimento de tecnologia e serviços. Em 2009, seus cerca de 275 mil colaboradores contribuíram para gerar um faturamento de 38.2 bilhões de euros. O Grupo Bosch é composto pela Robert Bosch GmbH e cerca de suas mais de 300 subsidiárias e empresas regionais em cerca de 60 países. Incluindo os representantes de vendas e serviços, a Bosch está presente em aproximadamente 150 países. Esta rede mundial de desenvolvimento, produção e distribuição é a base para continuidade do crescimento. A cada ano a Bosch investe mais de 3.5 bilhões de euros para pesquisa e desenvolvimento, e requer registro de mais de 3.000 patentes em todo o mundo. Com seus produtos e serviços a Bosch oferece soluções úteis e inovadoras para melhorar a qualidade de vida das pessoas.

A empresa foi fundada em Stuttgart em 1886, por Robert Bosch (1861-1942) como Oficina de Mecânica de Precisão e Eletrotécnica. A estrutura acionária diferenciada da Robert Bosch GmbH garante a autonomia empresarial do Grupo Bosch, o que torna possível o planejamento de longo prazo e a realização de importantes investimentos de vanguarda para garantir a segurança da empresa no futuro. Noventa e dois por cento das cotas do capital da Robert Bosch GmbH pertencem à Robert Bosch Stiftung GmbH (Fundação Robert Bosch), uma instituição sem fins lucrativos. A Robert Bosch Industrietreuhand KG, uma investidora industrial, detém a maioria dos direitos de voto. Os negócios são conduzidos por esta investidora. As ações remanescentes são de propriedade da família Bosch e da Robert Bosch GmbH.

Palestra de Klever Kolberg

Klever Kolberg realizou nesta sexta-feira, dia 13/04, uma versão da palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para a 100 colaboradores da Dyosynth Produtos Farmo-Químicos Ltda.

A palestra motivacional mostrou a importância do pioneirismo, da atitude diante das dificuldades, onde o resultado pode ser transformá-las em oportunidades, da superação de barreiras através de uma equipe que conta com colaboradores com responsabilidades distintas, mas que estão integrados em busca de um objetivo comum.

Klever falou da importância do reconhecimento e da meritocracia, estabelecendo um ambiente onde os colaboradores se sentem como donos do negócio, responsáveis por suas ações e decisões.

O palestrante também destacou o planejamento com o estabelecimento de metas, a execução das medidas, a verificação dos resultados através de indicadores e a reflexão para análise da diferença entre os resultados esperados e alcançados.

A Diosynth é uma empresa que desenvolve processos de fabricação de ingredientes ativos para a indústria farmacêutica de todo o mundo. A empresa começou em Oss , Holanda em 1923, com a extração de insulina do pâncreas de bovinos e extração de insulina suína em 1930. A partir de 01 de janeiro de 2005 a Diosynth, juntamente com a Organon e Intervet  faziam parte da Akzo Nobel. Em março de 2007 foi adquirida pela Schering-Plough que se fundiu com a Merck & Co. em 09 de março de 2009.

Premiação do Rally Empresarial

Os 140 participantes do encontro Parceria Sindical do SENAR – MT (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural) tiveram a oportunidade de competir em um Rally Empresarial organizado pelo piloto Klever Kolberg, com o apoio técnico de Lourival Roldan e Walter Vieira.

A prova, na modalidade Rally a de Regularidade com carros, aconteceu nesta terça-feira, dia 10/04, na região próxima ao Pantanal, em estradas e trilhas de terra que circundam a cidade de Poconé (MT).

A atividade foi um treinamento, com largada e chegada no Hotel SESC Pantanal. Previamente ao evento, a equipe de Klever esteve na região para escolher um percurso, elaborando uma planilha que reuniu emoção e inteligência, sem exigir habilidades ou preparo físico dos concorrentes, mas onde seria necessário o uso da inteligência, concentração, foco em resultados, comunicação e integração com as outras equipes.

A atividade começou no dia anterior com uma palestra motivacional realizada por Klever Kolberg. Após a palestra, Klever iniciou uma dinâmica, dividindo os participantes em 35 equipes, cada uma com quatro pessoas. Já na terça-feira, o palestrante utilizou uma apresentação em PowerPoint para ensinar as regras, características, funcionamento de uma planilha e outras dicas para a participação num rally de regularidade, ideal para iniciantes na modalidade esportiva.

Cada uma das 35 equipes recebeu um kit com calculadora, cronômetro, prancheta, caneta, apostila com as instruções e uma planilha previamente preparada. Enquanto isso, os 35 carros, todos 1.0, eram preparados.

Logo após a equipe técnica foi para o roteiro para em pontos estratégicos monitorar todo o evento, enquanto Klever orientava a largada. Como numa competição, os carros partiram em ordem numérica, um por minuto.

O objetivo não era a formação de pilotos ou navegadores, mas um treinamento experiencial onde as equipes trabalharam a comunicação, o planejamento, o comprometimento, o trabalho em equipe, a cooperação e a execução para alcançar a alta performance.

A atividade vivencial terminou com um fechamento realizado pela psicóloga e consultora Adriane Meireles, que ajudou na reflexão e associações com o que ocorre nos desafios do dia a dia. Democraticamente várias equipes fizeram suas apresentações do aprendizado com a atividade.

Para finalizar uma grande comemoração, com entrega de prêmios, onde todos celebraram sua participação e objetivos alcançados.

O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – SENAR – foi criado pela Lei 8.315 de 23 de dezembro de 1991, que determinou sua criação nos moldes do SENAI e SENAC. É uma Instituição de direito privado, paraestatal, mantida com recursos provenientes da contribuição compulsória sobre a comercialização de produtos agrossilvipastoris vinculada à Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil – CNA e dirigida por um Conselho Deliberativo composto por representantes do governo, da classe patronal rural e da classe trabalhadora, com igual número de conselheiros.

Palestra Motivacional de Klever Kolberg

O piloto Klever Kolberg realizou uma palestra motivacional Superando os Desafios do Deserto e do Mundo dos Negócios para 200 participantes do encontro Parceria Sindical do SENAR – MT (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural), nesta segunda-feira, dia 09/04.

A palestra fez parte de uma série de atividades visando fortalecer o relacionamento e a comunicação com os sindicatos rurais e parceiros em busca da meta da realização de 10.000 cursos até 2013.

Klever é engenheiro, piloto com 23 anos de experiências no Rally Dakar e já atua como palestrante desde 1994. Em suas palestras, o piloto provoca uma troca de experiências, estimuladas pelas histórias da participação no rali mais difícil do mundo, mostrando como é possível administrar crises, superar desafios e alcançar resultados.

O palestrante procurou transmitir motivação e falar do prazer que é superar grandes obstáculos, fazendo paralelos entre as competições no deserto e o mundo corporativo, mostrando a importância do equilíbrio que é encontrado em um time que sabe valorizar o trabalho em equipe, que reconhece a necessidade de se preparar com muito treinamento e planejar, estabelecendo metas a serem alcançadas, indicadores para monitorar resultados e planos de ações a serem executados com excelência.

O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – SENAR – foi criado pela Lei 8.315 de 23 de dezembro de 1991, que determinou sua criação nos moldes do SENAI e SENAC. É uma Instituição de direito privado, paraestatal, mantida com recursos provenientes da contribuição compulsória sobre a comercialização de produtos agrossilvipastoris vinculada à Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil – CNA e dirigida por um Conselho Deliberativo composto por representantes do governo, da classe patronal rural e da classe trabalhadora, com igual número de conselheiros.

Palestrante Klever Kolberg - Divulgação - Foto Carol Reis

O piloto Klever Kolberg realizou uma versão da palestra Superando os Desafios do Deserto e do Mundo dos Negócios para 200 participantes da convenção da Cless.

O evento reuniu a equipe da Cless e representantes comerciais no Hotel Panambi, em Guarulhos (SP), nesta sexta-feira, dia 23/03.

A palestra motivacional acontece no momento de reconhecimento dos resultados alcançados e premiação da equipe pelas conquistas, mas também o lançamento do novo ciclo de desafios, tendo como tema a missão.

O palestrante mostrou a importância da atitude, da motivação, da vontade de fazer acontecer, mesmo quando acontecem imprevistos ou o resultado no início de uma etapa não é o esperado, quando é necessária resiliência para não desistir, não se abater, fazer as correções e ajustes e buscar o resultado.

 “É um momento onde é necessário ter persistência, chamar a responsabilidade, se preparar para fazer a diferença, estar disposto a aceitar mudanças, ter criatividade e flexibilidade para transformar problemas em soluções”, disse Klever.

O palestrante entrou no palco com sua moto. Depois, utilizando recursos multimídia com fotos, ilustrações e filmes especialmente editados, contou com histórias de 23 anos de participações no rali mais difícil do mundo.

A palestra também reforçou a necessidade de planejamento para aumentar a capacidade de assertividade, mostrando que o equilíbrio entre trabalho em equipe, comprometimento, capacidade e transpiração é tão importante quanto o planejamento, a preparação e a criação de indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção.

A Cless é uma empresa 100% nacional que nasceu em 2004 com uma missão bem clara: valorizar a beleza feminina através de produtos de beleza e higiene pessoal que respeitassem os mais altos requisitos de qualidade.

Foi assim que ela iniciou suas operações adquirindo quatro marcas de tradição no mercado brasileiro: Care Liss, Lightner, Essenza e Charming, além da representação da reconhecida marca Bigen.

Com produtos voltados para o profissional da beleza e consumidores, a Cless soma ao longo de sua história conquistas importantes, como ter alcançado 70 mil pontos de venda em todo o Brasil, 3 mil clientes ativos, e exportações para 15 países estrangeiros. Além disso, suas marcas são líderes e vice-líderes nas categorias que atuam.

Em 2011 expande sua atuação para o mercado de eletrobeleza adquirindo a marca Luxor de pranchas e secadores profissionais.

Hoje, a Cless é uma empresa respeitada e admirada no mercado brasileiro de cosméticos e virou referência em qualidade e inovação para produtos de beleza e higiene pessoal. Mas o que move a Cless é ver milhares de mulheres satisfeitas em poder expressar o seu máximo potencial.

Palestrante Klever Kolberg - Divulgação - Foto Carol Reis

Nesta sexta-feira, dia 23/03, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra para 100 colaboradores da área de TI do banco Itaú Unibanco, em São Paulo. A palestra motivacional aconteceu no momento de apresentação dos desafios e metas para 2012.

Além da motivação, o palestrante mostra a importância do trabalho de equipe, da comunicação para o alinhamento das necessidades, o desdobramento das metas e enfatizar a importância do planejamento e do monitoramento dos riscos em projetos desafiadores.

“É necessário sensibilizar a equipe da necessidade de motivação, superação, planejamento, de ter uma estratégia bem definida, estar disposto a aceitar mudanças, ter criatividade e flexibilidade para transformar problemas em soluções”, disse Klever.

O palestrante utilizou recursos multimídia com fotos, ilustrações e filmes especialmente editados, intercalando com histórias de 23 anos de participações no rali mais difícil do mundo.

Klever também reforçou a necessidade de planejamento para aumentar a capacidade de assertividade. A palestra mostrou que o equilíbrio entre trabalho em equipe, comprometimento, capacidade e transpiração é tão importante quanto o planejamento, a preparação e a criação de indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção.

O Itaú e Unibanco assinaram contrato de associação para a unificação das operações financeiras dos dois bancos no dia 3 de novembro de 2008, dando início a construção de um dos maiores conglomerados do Hemisfério Sul, com valor de mercado entre as 20 maiores instituições financeiras do mundo.

Foi formada uma instituição financeira com capacidade de participar do cenário competitivo global. O resultado dessa associação é um banco de capital nacional, com o compromisso, a solidez, a vocação e a capacidade econômica para se transformar num parceiro vital para o desenvolvimento das empresas brasileiras, aqui e no exterior. Com forte presença internacional – já cobrindo com suas operações de banco comercial todos os países do Mercosul -, a instituição terá a agilidade necessária para aumentar a presença do Brasil no cenário internacional.

Amadurecido ao longo de 15 meses de diálogo, o Itaú Unibanco nasce a partir de uma forte identidade de valores e visão convergente de futuro. Por isso, os controladores da Itaúsa e Unibanco decidiram constituir uma holding com modelo de governança compartilhada.

O conglomerado resultante da associação apresenta escala, expertise e forte base de capital, que o capacitam a reforçar sensivelmente a oferta de crédito ao mercado, correspondendo às expectativas de saudável e vigorosa resposta às demandas de empresas e pessoas físicas.

Para efeito de dimensão de seu potencial, o Itaú Unibanco será a empresa brasileira com maior capitalização de mercado.

Integrar para crescer. Com essa visão, o novo banco pretende oferecer aos clientes o que o Itaú e o Unibanco têm de melhor, incorporando as práticas destacadas de cada instituição, independentemente de sua origem. A proposta é manter todas as parcerias existentes, preservando as mesmas condições atualmente vigentes e proporcionando ainda mais benefícios aos clientes e demais públicos de relacionamento.

Entre os benefícios o novo banco será capaz de expandir a oferta de crédito, ampliar a gama de produtos e serviços, valorizar o trabalho de seus colaboradores e assegurar a solidez do nosso sistema financeiro.

O esforço prioritário do Itaú Unibanco é consolidar a integração de seus diversos negócios, presentes em todos os segmentos da atividade financeira, reforçando a presença do novo banco no mercado e mantendo a visão positiva da expansão dos negócios. O objetivo é aumentar a atuação no Brasil, competir no mercado internacional, apoiar o crescimento das operações de crédito e gerar ganho de escala em todos os segmentos de clientes.

O processo de união entre as instituições é liderado pelo Comitê Superior de Integração, que tem como grandes metas assegurar uma transição tranqüila e transparente, garantir a continuidade dos negócios conduzidos por Itaú e Unibanco e discutir novas oportunidades.

O Comitê supervisiona as atividades de 19 frentes de trabalho, criadas em novembro de 2008 para mapear processos e identificar as melhores práticas de cada instituição. Os resultados obtidos por esses grupos de trabalho subsidiarão a construção de um novo modelo de negócios para cada uma das diversas áreas de atuação do Itaú Unibanco. As frentes contam com o apoio de consultorias externas, que atuam como facilitadores nessa etapa de transição.

Em dezembro de 2008, as frentes de trabalho apresentaram suas primeiras análises. O Comitê já identificou a complementaridade de alguns modelos de negócios e novas oportunidades mercadológicas. A integração total de todas as operações e negócios deve ser concluída em dois ou três anos.