Palestra de Klever Kolberg

Nesta sexta-feira, dia 10/12, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para 150 participantes de uma convenção comercial da Fiat, em Minas Gerais.

O palestrante falou sobre a importância da garra e da coragem para transformar desafios em grandes oportunidades.

Durante a palestra Klever também comentou que é preciso olhar para a frente e não ficar apenas com atenção no espelho retrovisor, criando diferenciais através da criatividade e da inovação.

A motivação e persistência para superar desafios em cenários inóspitos foi o foco principal da apresentação, sempre mostrando também a importância do planejamento, da preparação e da elaboração de um projeto, criando indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho.

A palestra também falou do trabalho em equipe, da necessidade de atrair e preparar os melhores, mas também praticar o reconhecimento e a celebração, um momento que não pode ser desperdiçando. “Equipes que não comemoram, estão jogando seus compromissos por água abaixo”, disse o palestrante.

Nesta, como em outras palestras, Klever comentou sobre a atitude vencedora, onde a liderança acontece através de exemplos e a responsabilidade é compartilhada, gerando um ambiente de grande autonomia.

Klever também mostrou a importância da sustentabilidade em seu novo projeto, que leva etanol, energia limpa e renovável, para o mundo da competição.

O Grupo Fiat é o maior grupo industrial da Itália e um dos maiores do mundo, com operações industriais em mais de 60 países espalhados pelos cinco continentes do planeta.

Maior mercado para o Grupo Fiat depois da Itália, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratégia global da empresa e é um dos principais grupos industriais do país, com atuação diversificada nos segmentos metal-mecânico e de serviços.

As empresas Fiat no país são parâmetro de eficiência e qualidade no mundo empresarial brasileiro. São 16 empresas ocupando posição de liderança em quase todos os setores em que atuam e disputando a liderança nos demais.

As principais atividades do grupo no Brasil concentram-se na produção e venda de automóveis e caminhões (Fiat Automóveis e Iveco); desenvolvimento e produção de motores e transmissões  (FPT – Powertrain Technologies);  produção de peças fundidas em ferro para a indústria automobilística nacional (Teksid do Brasil); fabricação de máquinas agrícolas e de construção (CNH); produção e comercialização de componentes automotivos (Magneti Marelli); fornecimento de equipamentos de automação industrial (Comau); consultoria e formação de pessoal (Isvor); consultoria e administração empresarial (Fiat Services).

O Grupo Fiat também atua no setor financeiro, através da Fiat Finanças, Banco Fidis, CNH Capital e Fides Corretagens de Seguros. Sua presença se projeta na educação e cultura, através da Fundação Torino e da Casa Fiat de Cultura.

Palestra de Klever Kolberg

O piloto Klever Kolberg surpreendeu a equipe da Sabesp nesta quarta-feira, dia 15/12, quando entrou no auditório com suam moto e desceu as escadas para então realizar uma palestra motivacional.

A palestra abriu a reunião da equipe administrativa da Sabesp, tendo como foco a motivação, perseverança, inovação e planejamento.

O palestrante fez paralelos entre os desafios no deserto e no mundo corporativo, mostrando as semelhanças entre os dois desafios, apesar dos cenários completamente diferentes, já que no Rally Dakar não á água, justamente o produto da atividade principal da Sabesp.

Klever contou como acontece o trabalho de uma equipe no Rally Dakar, onde um time conta com pessoas diferentes, colaboradores que devem estar integrados em busca de um objetivo comum, compartilhando responsabilidades, somando forças e superando os atritos.

Durante a palestra, além da motivação, Klever falou sobre a atitude de cada integrante do time, sobre a melhoria contínua e a utilização de indicadores, para monitorar o desempenho, controlar resultados e reconhecer o esforço de cada participante, já que as vitórias que pertencem ao time e não apenas ao piloto.

A palestra estimulou os participantes a estarem abertos as mudanças, mostrando como é possível administrar crises, superar desafios e alcançar resultados, transformando problemas e dificuldades em soluções e oportunidades.

No final do evento, Klever fez um sorteio de quatro livros Grãos de Areia, que ele escreveu ao lado de André Azevedo e texto com edição do jornalista Morais Eggers.

Os participantes também fizeram perguntas e tiraram fotos com Klever e com a motocicleta do piloto.

A Sabesp é uma empresa de economia mista e tem como principal acionista o Governo do Estado de São Paulo. Em 2002, a companhia tornou-se a primeira empresa de economia mista a aderir o Novo Mercado da Bovespa. Simultaneamente passou a ter suas ações listadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque.
 
No Estado de São Paulo, dos 645 municípios, a Sabesp presta serviços para 366 atendendo uma população de 26 milhões de habitantes. Atualmente 112 municípios atendidos já possuem serviços de água e esgotos universalizados. Para cumprir sua missão e alcançar os objetivos estabelecidos em sua visão, serão investidos cerca de R$ 8,6 bilhões entre 2009 e 2013 para estender a universalização para os demais 254 municípios.

Palestra de Klever Kolberg na Forluz

Neste sábado, dia 11/12, o piloto Klever Kolberg realizará uma palestra para a equipe da Forluz. A apresentação acontecerá em Belo Horizonte – MG.

A palestra motivacional acontece durante encontro anual que reúne a direção, gestores e colaboradores da empresa.

Klever estará adaptando a palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para mostrar a importância da motivação e persistência para superar desafios em cenários inóspitos ou mesmo em momentos de maior dificuldade.

O palestrante explicará que é necessário “olhar para a frente e não ficar apenas com atenção no espelho retrovisor, aprendendo com os erros e transformando problemas em oportunidades, mantendo a mente aberta para o novo e para as mudanças, uma atitude do vencedor”.

A palestra também mostra a importância do planejamento, da preparação e da elaboração de um projeto, criando indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho.

Através de seu histórico de 23 anos de participações no Rally Dakar, Klever explica que a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção. “Para isso nada melhor que indicadores, que além de permitirem um monitoramento e favorecerem um controle balizado e mapeado, são informações que podem ser compartilhadas”.

Como acontece em outras palestras, Klever também fala do trabalho em equipe, da necessidade de atrair e preparar os melhores, mas também praticar o reconhecimento e a celebração.

Fundada em 27 de dezembro de 1971, a Fundação Forluminas de Seguridade Social – Forluz é um importante instrumento da política de recursos humanos da Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig e suas subsidiárias: Cemig Distribuição, Cemig Geração/Transmissão, Gasmig, Cemig Telecom, Rosal Energia, Sá Carvalho e Cemig Saude. É uma entidade sem fins lucrativos, mantida por contribuições das Empresas e dos seus empregados.

Tem como objetivo principal contribuir para a qualidade de vida dos seus 21 mil Participantes, oferecendo proteção social a eles e suas famílias, através do pagamento de complementação de aposentadorias. A Fundação beneficia a sociedade, contribui de forma importante para o desenvolvimento econômico de Minas Gerais e do país, por meio do investimento dos seus ativos no mercado de capitais e em diversos empreendimentos geradores de empregos e impostos.

Maior fundo de pensão de Minas Gerais, a Forluz está entre os dez maiores do país. Seus ativos financeiros, em dezembro/2009, somaram R$ 8,1 bilhões, recursos que se destinam aos seus participantes.

Palestra de Klever Kolberg

Nesta sexta-feira, dia 10/12, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para 150 participantes de uma convenção comercial da Fiat, em Minas Gerais.

O palestrante falou sobre a importância da garra e da coragem para transformar desafios em grandes oportunidades.

Durante a palestra Klever também comentou que é preciso olhar para a frente e não ficar apenas com atenção no espelho retrovisor, criando diferenciais através da criatividade e da inovação.

A motivação e persistência para superar desafios em cenários inóspitos foi o foco principal da apresentação, sempre mostrando também a importância do planejamento, da preparação e da elaboração de um projeto, criando indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho.

A palestra também falou do trabalho em equipe, da necessidade de atrair e preparar os melhores, mas também praticar o reconhecimento e a celebração, um momento que não pode ser desperdiçando. “Equipes que não comemoram, estão jogando seus compromissos por água abaixo”, disse o palestrante.

Nesta, como em outras palestras, Klever comentou sobre a atitude vencedora, onde a liderança acontece através de exemplos e a responsabilidade é compartilhada, gerando um ambiente de grande autonomia.

Klever também mostrou a importância da sustentabilidade em seu novo projeto, que leva etanol, energia limpa e renovável, para o mundo da competição.

O Grupo Fiat é o maior grupo industrial da Itália e um dos maiores do mundo, com operações industriais em mais de 60 países espalhados pelos cinco continentes do planeta.

Maior mercado para o Grupo Fiat depois da Itália, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratégia global da empresa e é um dos principais grupos industriais do país, com atuação diversificada nos segmentos metal-mecânico e de serviços.

As empresas Fiat no país são parâmetro de eficiência e qualidade no mundo empresarial brasileiro. São 16 empresas ocupando posição de liderança em quase todos os setores em que atuam e disputando a liderança nos demais.

As principais atividades do grupo no Brasil concentram-se na produção e venda de automóveis e caminhões (Fiat Automóveis e Iveco); desenvolvimento e produção de motores e transmissões  (FPT – Powertrain Technologies);  produção de peças fundidas em ferro para a indústria automobilística nacional (Teksid do Brasil); fabricação de máquinas agrícolas e de construção (CNH); produção e comercialização de componentes automotivos (Magneti Marelli); fornecimento de equipamentos de automação industrial (Comau); consultoria e formação de pessoal (Isvor); consultoria e administração empresarial (Fiat Services).

O Grupo Fiat também atua no setor financeiro, através da Fiat Finanças, Banco Fidis, CNH Capital e Fides Corretagens de Seguros. Sua presença se projeta na educação e cultura, através da Fundação Torino e da Casa Fiat de Cultura.

Palestra de Klever Kolberg

Nesta quinta-feira, dia 09/12, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra motivacional para um grupo de 160 colaboradores da área comercial da Gol, em Lagoa Santa (MG).

A palestra mostrou as etapas da preparação de uma equipe que tem pela frente um grande desafio, como o Rally Dakar ou atingir as metas em um cenário bastante competitivo. Como na prova, que tem percurso secreto e que nunca é repetido, no dia a dia as novidades, mudanças e adversidades são uma constante.

O palestrante mostrou que durante esta preparação a equipe faz um planejamento e traça uma estratégia. Já na prova, vem a execução, onde o plano deve se tornar realidade. A margem para erros é pequena, portanto é necessário estabelecer indicadores, grande agilidade e velocidade de reação para responder aos erros e às oportunidades.

Um dos pontos desta apresentação e de outras palestras realizadas por Klever, foi o estabelecimento de cooperação entre colaboradores de áreas e até equipes diferentes, que precisam somar energia, respeitar opiniões diferentes, estabelecer diálogos e sinergias, entendendo a importância do todo. A integração da equipe é uma grande força.

Em apenas nove anos, a GOL expandiu sua frota de seis para 115 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresas aéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são quase 900 voos diários para 63 destinos em 12 países. Combinada com parcerias operacionais com empresas estrangeiras, a rede de linhas da GOL está entre as que melhor servem os passageiros em viagem para, a partir ou dentro do Brasil.
Grande parcela dos clientes da Companhia estão voando pela primeira vez: como as tarifas da GOL são muitas vezes competitivas com as das empresas de ônibus, a cada ano mais brasileiros e sul-americanos ganham acesso ao avião, estatisticamente o meio de transporte mais rápido, conveniente e seguro que existe.

O modelo de negócios da GOL é baseado em estruturas, sistemas e controles que privilegiam a qualidade dos serviços, a alta tecnologia, a segurança e a padronização da frota, bem como a motivação e a produtividade de sua equipe. Com foco constante na redução de custos, a estratégia da Companhia é pautada no crescimento rentável, por meio de uma estrutura de baixo custo e alta qualidade no atendimento ao cliente. Através deste modelo de negócios, a GOL revolucionou a indústria aérea brasileira e se tornou uma referência no mercado internacional.

As aeronaves Boeing 737-700 e 737-800 Next Generation da Companhia, equipadas com winglets – tecnologia que ajuda a manter ainda mais baixos os custos operacionais –, são parte fundamental da estratégia da GOL de popularizar o transporte aéreo na América do Sul. Com uma frota jovem e moderna, composta pelas aeronaves mais seguras e confortáveis da classe, as operações da GOL são diferenciadas pelo custo reduzido com manutenção e pelo baixo consumo de combustível, o que proporciona à Companhia alta taxas de utilização e eficiência.

Em consonância com os seus objetivos empresariais, a GOL, mais uma vez, revolucionou a aviação brasileira quando adquiriu a VRG Linhas Aéreas, operadora da marca VARIG, em 28 de março de 2007. A aquisição foi um dos passos mais importantes na história da GOL: permitiu que a Companhia expandisse sua cobertura no mercado e capacidade operacional, oferecendo serviços diferenciados para destinos estratégicos com elevado volume de passageiros de negócios.

Olhando para o futuro, a GOL continua a avaliar as oportunidades de expandir suas operações, lançando voos no mercado interno e em outros centros internacionais de alto tráfego na América do Sul e Caribe.

O foco principal da apresentação foi o planejamento, estratégia, riscos, tomada de decisão, confiança e parcerias.

O palestrante contou histórias que ele e sua equipe vivenciaram no Rally Dakar, desafio que Klever já enfrentou 23 vezes, onde foi preciso aprender e ganhar experiência para aperfeiçoar um planejamento, mas também foi muito importante envolver e motivar os colaboradores que devem estar integrados em busca de um objetivo comum.

A palestra motivacional mostrou que o estabelecimento de metas é importante, mas o passo seguinte, da comunicação e desdobramentos das metas é essencial para a realização do projeto, que deve ser monitorado através de indicadores.

Klever também mostrou que o desempenho e talento individual são importantes, mas que sozinho não se vai a lugar algum. Uma equipe precisa ter o senso de união, transparência, responsabilidade e cooperação.

“As atitudes também são parte importante do dia a dia de uma equipe, já que é com ela que construímos um relacionamento de confiança e conquistamos grandes resultados”, disse o palestrante.

A Braskem, empresa líder das Américas em produção de resinas termoplásticas, tem como visão estratégica tornar-se uma das cinco maiores petroquímicas mundiais até 2020, sempre baseada na sustentabilidade. Para alcançar esse objetivo, a empresa vem implementando um amplo programa de crescimento, internacionalização, melhoria de competitividade e de produtividade. Inovação em parceria com clientes e autonomia tecnológica são também importantes diretrizes que orientam a estratégia da companhia.

Como parte da estratégia para tornar-se uma das principais petroquímicas globais, no início de 2010 a Braskem concluiu com sucesso negociações para aquisição da brasileira Quattor e dos negócios de polipropileno da americana Sunoco Chemicals. Dessa forma, tornou-se a maior produtora de resinas das Américas e a oitava maior petroquímica global.

O foco de atuação da Braskem são os produtos petroquímicos básicos e as resinas termoplásticas polietileno, polipropileno e PVC, matérias-primas para empresas que atendem aos mais diversos setores da economia, como fabricantes de produtos finais, embalagens, componentes industriais, e materiais de consumo para setores diversificados, como automotivo, de construção civil, hospitalar e de saúde.

A estratégia de crescimento da Braskem está apoiada na sua capacidade de geração de caixa e na melhoria contínua de seu desempenho operacional em Saúde, Segurança e Meio Ambiente – SSMA, fatores fundamentais para o desenvolvimento sustentável da companhia. Na comparação entre os índices de 2009 e 2008, a Braskem reduziu em 16% seu consumo de água, em 5% o de energia, em mais de 13% a emissão de efluentes líquidos e em 17% de efluentes sólidos. Seu desempenho ambiental e em segurança do trabalho é referência na indústria petroquímica global.

Palestra de Klever Kolberg

Palestra de Klever Kolberg

Nesta quarta-feira, dia 01/12, o piloto Klever Kolberg realiza uma palestra para a equipe de TI do banco Itaú Unibanco, em Cotia, próximo a São Paulo.

A palestra motivacional acontece no momento de celebração e reconhecimento dos esforços e resultados já obtidos com a integração dos dois antigos bancos, que iniciaram um processo de fusão há dois anos.

Além da motivação, o palestrante mostra a importância do trabalho de equipe, num momento onde é necessário valorizar as duas culturas diferentes, estabelecendo sinergia e criando um novo caminho. “É um momento onde é necessário ter persistência, criatividade e flexibilidade para superar este enorme desafio de integração”, disse Klever.

O palestrante estará utilizando recursos multimídia com fotos, ilustrações e filmes especialmente editados, intercalando com histórias de 23 anos de participações no rali mais difícil do mundo.

Klever também reforçou a necessidade de planejamento, fazendo uma gestão de projeto para aumentar a capacidade de assertividade. A palestra mostra que o equilíbrio entre trabalho em equipe, comprometimento, capacidade e transpiração é tão importante quanto o planejamento, a preparação e a criação de indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar seu desempenho, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção.

O Itaú e Unibanco assinaram contrato de associação para a unificação das operações financeiras dos dois bancos no dia 3 de novembro de 2008, dando início a construção de um dos maiores conglomerados do Hemisfério Sul, com valor de mercado entre as 20 maiores instituições financeiras do mundo.

Foi formada uma instituição financeira com capacidade de participar do cenário competitivo global. O resultado dessa associação é um banco de capital nacional, com o compromisso, a solidez, a vocação e a capacidade econômica para se transformar num parceiro vital para o desenvolvimento das empresas brasileiras, aqui e no exterior. Com forte presença internacional – já cobrindo com suas operações de banco comercial todos os países do Mercosul -, a instituição terá a agilidade necessária para aumentar a presença do Brasil no cenário internacional.

Amadurecido ao longo de 15 meses de diálogo, o Itaú Unibanco nasce a partir de uma forte identidade de valores e visão convergente de futuro. Por isso, os controladores da Itaúsa e Unibanco decidiram constituir uma holding com modelo de governança compartilhada.

O conglomerado resultante da associação apresenta escala, expertise e forte base de capital, que o capacitam a reforçar sensivelmente a oferta de crédito ao mercado, correspondendo às expectativas de saudável e vigorosa resposta às demandas de empresas e pessoas físicas.

Para efeito de dimensão de seu potencial, o Itaú Unibanco será a empresa brasileira com maior capitalização de mercado.

Integrar para crescer. Com essa visão, o novo banco pretende oferecer aos clientes o que o Itaú e o Unibanco têm de melhor, incorporando as práticas destacadas de cada instituição, independentemente de sua origem. A proposta é manter todas as parcerias existentes, preservando as mesmas condições atualmente vigentes e proporcionando ainda mais benefícios aos clientes e demais públicos de relacionamento.

Entre os benefícios o novo banco será capaz de expandir a oferta de crédito, ampliar a gama de produtos e serviços, valorizar o trabalho de seus colaboradores e assegurar a solidez do nosso sistema financeiro.

O esforço prioritário do Itaú Unibanco é consolidar a integração de seus diversos negócios, presentes em todos os segmentos da atividade financeira, reforçando a presença do novo banco no mercado e mantendo a visão positiva da expansão dos negócios. O objetivo é aumentar a atuação no Brasil, competir no mercado internacional, apoiar o crescimento das operações de crédito e gerar ganho de escala em todos os segmentos de clientes.

O processo de união entre as instituições é liderado pelo Comitê Superior de Integração, que tem como grandes metas assegurar uma transição tranqüila e transparente, garantir a continuidade dos negócios conduzidos por Itaú e Unibanco e discutir novas oportunidades.

O Comitê supervisiona as atividades de 19 frentes de trabalho, criadas em novembro de 2008 para mapear processos e identificar as melhores práticas de cada instituição. Os resultados obtidos por esses grupos de trabalho subsidiarão a construção de um novo modelo de negócios para cada uma das diversas áreas de atuação do Itaú Unibanco. As frentes contam com o apoio de consultorias externas, que atuam como facilitadores nessa etapa de transição.

Em dezembro de 2008, as frentes de trabalho apresentaram suas primeiras análises. O Comitê já identificou a complementaridade de alguns modelos de negócios e novas oportunidades mercadológicas. A integração total de todas as operações e negócios deve ser concluída em dois ou três anos.

Palestra de Klever Kolberg

Nesta segunda-feira, dia 29/11, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra no hotel Renaissance, em São Paulo, para 400 convidados da Unimed Paulistana.

A apresentação aconteceu no momento da premiação e reconhecimento da campanha de vendas que ocorreu durante 2010 e o lançamento da nova campanha para 2011.

Corretores, supervisores, gerentes, donos das corretoras e a alta direção da Unimed Paulista assistiram à palestra motivacional onde Klever fez paralelos entre os desafios no deserto e no mundo corporativo, mostrando as semelhanças entre os dois cenários. Klever contou como acontece o trabalho de uma equipe no Rally Dakar, desde o início de um projeto, começando pelo planejamento, a busca pelos talentos, a administração dos atritos, o relacionamento, a confiança e a visão de futuro.

A palestra motivou e emocionou o público. Ela começou com a entrada de Klever pilotando sua moto, descendo as escadas do auditório do hotel.

O palestrante procurou proporcionar uma troca de experiências, estimulada pelas histórias de 23 anos de participação no rali mais difícil do mundo, mostrando como é possível administrar crises, superar desafios e alcançar resultados.

Klever também falou da importância do planejamento, preparação treinamento e trabalho em equipe para conquistar confiança e buscar resultados.

No final do evento, Klever fez um sorteio de livros, deu autógrafos e tirou fotos com os participantes ao lado de sua moto, uma KTM 950 SE.

A Unimed Paulista é uma operadora de planos de saúde e integra o maior sistema de saúde da América Latina, o Sistema Unimed que presta assistência para mais de 16 milhões de clientes e 73 mil empresas de todo o país.

Desde seu início, em 1971, aprimora o conceito de assistência médica para uma visão de saúde voltada à melhorai da qualidade de vida. Essa filosofia de trabalho visa, além do tratamento e reabilitação, à prevenção e promoção da saúde de seus clientes.

Palestra de Klever Kolberg

Neste sábado, dia 27/11, o piloto Klever Kolberg realiza uma palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios em Manaus – AM para a diretoria do Grupo Simões.

A palestra motivacional mostrará que uma equipe que conta com colaboradores com responsabilidades distintas, mas que devem estar integrados em busca de um objetivo comum, conquistando resultados, chamando a responsabilidade, sentindo o orgulho de fazer parte e utilizando a criatividade para enfrentar desafios, mesmo diante dos imprevistos.

O palestrante mostrará a importância do bom relacionamento, companheirismo, honestidade, assim como valorizar as experiências, tanto para ouvir com atenção, assim como no desafio da preparação de sucessores.

Será uma troca de experiências, onde o palestrante conta histórias de seus 23 anos de participação no rali mais difícil do mundo, mostrando como é possível alcançar resultados, motivando os participantes a enfrentar, com preparação e planejamento, diferentes situações, transformando problemas e dificuldades em soluções e oportunidades.

O objetivo destas palestras, realizadas por Klever para diversas empresas, é proporcionar uma reflexão através de exemplos sobre desafios e resultados, reabastecendo a platéia de motivação para enfrentar com confiança os futuros desafios e acreditar na conquista do sucesso.

O Grupo Simões atua na Região Norte na área de Bebidas e Automóveis.

Palestra de Klever Kolberg

Nesta terça-feira, dia 23/11, o piloto Klever Kolberg realizará uma palestra no 1º Congresso Brasileiro de Gestão do Ministério Público em Brasília – DF.

O evento que reunirá servidores das áreas de Gestão, Comunicação e Tecnologia da Informação de todas as unidades do Ministério Público do país. O Congresso vai discutir as melhores práticas de governança institucional, com foco nos princípios da transparência, planejamento, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

Klever é engenheiro, piloto com 23 anos de experiências no Rally Dakar e já atua como palestrante desde 1994.

Estas palestras proporcionaram uma troca de experiências, estimuladas pelas histórias da participação no rali mais difícil do mundo, mostrando como é possível administrar crises, superar desafios e alcançar resultados, motivando os participantes a enfrentar, com criatividade, diferentes cenários, transformando problemas e dificuldades em soluções e oportunidades.

O palestrante, além de transmitir motivação e contar o prazer que é superar grandes desafios, fez paralelos entre as competições no deserto e o mundo corporativo, mostrando a importância do equilíbrio que é encontrado em um time que sabe valorizar o trabalho em equipe, valorizando as diferentes opiniões, aberto às oportunidades de crescimento, mas que também reconhece a necessidade de se preparar com muito treinamento e planejar, estabelecendo metas a serem alcançadas, indicadores para monitorar resultados e planos de ações a serem executados com excelência.

O Conselho Nacional do Ministério Público foi instituído pela Emenda Constitucional nº 45, de 30 de dezembro de 2004, com atribuição de controle da atuação administrativa e financeira do Ministério Público e do cumprimento dos deveres funcionais de seus membros. O CNMP foi instalado em junho de 2005, tem sede em Brasília e funciona atualmente no Edifício Terracotta, QI 3, Lago Sul.

O CNMP é composto por quatorze membros, incluindo-se o Procurador-Geral da República, que o preside, quatro membros do Ministério Público da União, três membros do Ministério Público dos Estados, dois juízes, indicados um pelo Supremo Tribunal Federal e outro pelo Superior Tribunal de Justiça, dois advogados, indicados pelo Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil e dois cidadãos de notável saber jurídico e reputação ilibada, indicados um pela Câmara dos Deputados e outro pelo Senado Federal.