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Nesta terça-feira, dia 16/03, o piloto Klever Kolberg realizou uma palestra para a equipe comercial da Algar Telecom, durante a reunião comercial da empresa, que aconteceu no Rio Quente Resorts, em Caldas Novas, GO.

Klever Kolberg

A palestra motivacional encerrou com chave de ouro o encontro que apresentou a toda equipe os desafios para 2010. Klever formatou a palestra Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios para atender os objetivos do evento, motivando e provocando todos os associados do time da Algar.

Além da motivação, o palestrante mostrou a importância da persistência, da criatividade e flexibilidade para superar desafios em cenários inóspitos ou mesmo em momentos de maior dificuldade, sempre utilizando recursos multimídia com fotos, ilustrações e filmes especialmente editados, intercalando com histórias de 22 anos de participações no rali mais difícil do mundo.

Klever também reforçou a necessidade de uma estratégia de diferenciação, mantendo o olho no futuro, buscando a inovação, pioneirismo e a melhoria contínua dos resultados para continuar surpreendendo as expectativas dos clientes. Como exemplo, o piloto utilizou seu atual projeto, que leva sustentabilidade ao mundo do rali, utilizando a energia limpa do etanol da cana de açúcar.

A palestra também mostrou que o equilíbrio entre trabalho em equipe, comprometimento, capacidade e transpiração é tão importante quanto o planejamento, a preparação e a criação de indicadores de desempenho para a equipe avaliar e melhorar sua performance, já que tanto no rali como no mundo dos negócios, a vitória é de quem erra menos ou percebe o erro mais rápido e com velocidade reage fazendo a correção.

“Para isso nada melhor que indicadores, que além de permitirem um monitoramento e favorecerem um controle balizado e mapeado, são informações que podem ser compartilhadas”, disse Klever.

Palestra de Klever Kolberg para associados da Algar Telecom

A Algar Telecom é uma das empresas do Grupo Algar, que desde 1989, utiliza o sistema de gestão empresa-rede. Esta estrutura estimula a participação  do associado nas decisões dos rumos da empresa. Tal prática, além de incentivar a cultura  do comprometimento, ajuda as empresas do Grupo a obter melhores resultados coletivos.

Estrutura em rede significa a divisão da empresa em várias microempresas internas, às quais se dá o nome de “Centros de Resultados”. Dentro de cada “Centro de Resultado”, os coordenadores interagem e ouvem os associados e levam as idéias e sugestões para a direção. Da mesma forma, essa democracia empresarial começa quando o Conselho de Administração ouve os Comitês Executivos das empresas antes de tomar uma decisão. Antes disso, os Comitês Executivos ouvem os demais associados de suas respectivas empresas. Diante desse cenário, é preciso que uma cultura democrática seja assimilada por todos os associados, executivos e não executivos, capacitando cada um destes a enunciar e receber críticas.

Tais políticas que dão direitos também trazem deveres aos associados, que têm autonomia com responsabilidades pelas decisões: cumprir prazos, horários e comprometer-se com o foco do cliente.

São realizados eventos corporativos voltados para executivos do Grupo, visando compartilhamento de estratégias de cada operação. Sistematicamente, as empresas se reúnem com a holding.

Anualmente, também ocorre o Prodex, o encontro de três dias dos executivos, realizado  no Rio Quente Resorts.

Princípios da Empresa-rede
Espírito de equipe
Comprometimento
Crescimento humano e profissional
Liderança educadora
Autonomia com responsabilidade
Participação no processo decisório
Reconhecimento dos diferentes graus de responsabilidade
Associado em vez de empregado.