Palestra Motivacional do engenheiro e piloto Klever Kolberg

Desenvolver pessoas e equipes é o segredo para gerar resultados!

“Se você acredita que pode ajudar seu time a realizar sonhos e a conquistar grandes objetivos, então você está no lugar certo. Nós vivemos uma experiência e aprendemos que precisamos acreditar e ter garra. Mas só vontade não basta, porque o desafio é fazer das certo, o errado acontece sozinho. Com preparação, planejamento, trabalho em equipe, monitoramento e aperfeiçoamento constante, fortalecemos nossa confiança. Assim podemos dar os passos certos para viver uma Jornada Campeã”, Klever Kolberg.

Com o apoio de uma equipe de profissionais qualificados, Klever Kolberg desenvolveu uma série de apresentações que estimulam o poder de transformação das pessoas através das semelhanças entre a Superação dos Desafios no Deserto e a Competição no Mundo dos Negócios. 

A Credibilidade da Superação no Esporte

Estas apresentações estão estruturadas a partir de um exemplo de excelência no esporte. Klever compartilha os aprendizados da equipe que conquistou 18 pódios durante os 25 anos que representou o Brasil no Rally Dakar.

Em parceria com André Azevedo, Klever criou e liderou este time vencedor, que encarou o desconhecido com a missão de atingir metas audaciosas num ambiente competitivo e de constantes mudanças.

Nosso objetivo é potencializar a estratégia de desenvolvimento de sua equipe.

Grandes desafios requerem times ágeis, versáteis e cooperativos.

Aprovadas por diversos clientes, estas ferramentas encorajam sua equipe a repensar suas experiências e ajudam a definir o foco no que é essencial, porque existe uma lacuna entre reconhecer a importância e conseguir colocar em prática.

Nós vamos colaborar na evolução de habilidades como:

  1. Pensamento crítico e resolução de problemas com serenidade;
  2. Adaptabilidade e flexibilidade;
  3. Comunicação;
  4. Liderança;
  5. Inovação e criatividade.

 Alta Performance

Se você quer realizar um evento inesquecível e impulsionar os resultados desejados, com certeza deve contar com a participação Klever Kolberg.

Com mais de 1.000 trabalhos já realizados, Klever Kolberg transfere sua experiência de forma espontânea, entregando conteúdo com qualidade e bom humor.

As relações, entre o esporte e a vida corporativa, são fonte de inspiração para nosso dia a dia e darão suporte para sua equipe criar consciência e convicção de suas habilidades e competências.

Mas o que há de comum entre um rally e o mundo dos negócios?

Para vencer desafios é preciso que você e sua equipe estejam preparados.

Nos dois cenários, para superar os obstáculos e atingir os objetivos, a soma do planejamento com a liderança e o trabalho em equipe resultam numa maior chance de sucesso.

A realização de um diagnóstico é o primeiro passo. Com as informações nós podemos planejar mais e melhor, estabelecer uma estratégia vitoriosa, o caminho para atingir as metas.

Comunicação

Quando todos sabemos onde estamos e onde queremos chegar, fica mais fácil conquistar a participação.

A Comunicação é o fio condutor entre o planejamento e a execução. Ela é fundamental para alinhar os objetivos e expectativas e conquistando a participação.

Planejar é muito importante, mas quem vai executar?

Para criar uma equipe de Alto Desempenho precisamos estabelecer um Ambiente de Confiança, onde o diálogo é aberto, sem barreiras, onde as pessoas sentem segurança psicológica para participar, dar suas ideias sem medo e assumir riscos.

A liderança deve investir na capacitação das pessoas e estruturar um desafio de aprendizado para aperfeiçoar a execução.

Confiança é indispensável para que a equipe enxergue além do horizonte e possa preparar o Futuro, investir em Inovação e Diferenciação, já que não podemos pilotar apenas de olho no espelho retrovisor.

Então vem a hora da verdade, a hora da execução

Para iniciar um ciclo de Alta Performance a resiliência (nossa capacidade de adaptação e reação para superar os obstáculos) precisa estar associada a disciplina da eficácia consistente, uma rotina para atingir os objetivos com regularidade, que se traduz em maior previsibilidade, estabilidade e consistência.

Na hora da execução é preciso estar preparado e concentrado para rapidamente perceber os impasses e identificar as alternativas, ter conhecimento prévio das ferramentas e ter agilidade para implementar as soluções.

Em outras palavras, vence quem percebe os problemas e tem velocidade para aprender fazendo a correção.

Para contar com este benefício da velocidade de decisão a liderança precisa admitir sua falibilidade, dando o exemplo para que a equipe também reconheça seus pontos fracos e fortes para ter confiança em suas habilidades.

Numa equipe a confiança é um fator intangível. Ela nasce da colaboração, da cooperação.

É um por todos e todos por um!

Todos nós queremos participar de num time onde um quer o melhor para o outro, eu faço por você porque acredito que você faria o mesmo por mim. Assumimos uma meta desafiadora juntos.

Vamos falhar ou vencer juntos, então vamos resolver os problemas em conjunto, reconhecer nossas forças e fraquezas para perceber onde podemos e precisamos melhorar.

Mudança de Mindset

Como a verdadeira transformação ágil acontece através das pessoas, as conquistas brasileiras no deserto motivam a enfrentar as situações com:

Protagonismo: Atitude responsável diante das metas e das mudanças;

Responsabilidade: O senso de dono e o trabalho em equipe, para que o planejamento viabilize conquista dos objetivos com regularidade (previsibilidade, estabilidade e consistência);

Confiança: A preparação começa com aquilo em que nós acreditamos;

Resiliência: Monitoramento em benefício da decisão, gerando agilidade de reação com foco na solução;

Perseverança: Investir em capacitação, somando e valorizando a experiência de um desafio de aprendizado;

Liderança: A inspiração acontece de fato com os exemplos do dia a dia, precisa ser consistente, ser a referência (walk the talk).

Visão de futuro: Inovação contínua para direcionar os recursos com precisão, estabelecendo uma estratégia para que a equipe enxergue além do horizonte.

Já deu para ter uma ideia do que um Rally tem em comum com seu desafio.

Temas da Palestra Motivacional

Klever está preparado para relacionar sua história e de sua equipe a um amplo leque de abordagens. Veja alguns temas que podem lhe ajudar a formatar o conteúdo de uma apresentação:

» Jornada Campeã
» Projetos Ambiciosos – Administrando Grandes Riscos
» Superando os Desafios no Deserto e no Mundo dos Negócios
» Sipat
» Brasil Eco Team – Dakar com Energia Sustentável

Duração e conteúdo são flexíveis

O conteúdo e a duração são flexíveis e customizados para o seu evento.

Previamente é realizado um briefing para alinhar o conteúdo e formatar a apresentação para conhecer e atender os objetivos e expectativas do cliente.

As palestras são preparadas para que você e seus companheiros se identifiquem com a experiência.

Temos certeza de que a palestra causará impacto!

Klever utiliza exemplos da vida real e provoca a participação ativa com perguntas, interagindo com respostas às dúvidas e curiosidades.

Ele compartilha o aprendizado de uma equipe que encarou os desafios para transformar um sonho em realidade.

O Rally Dakar e o cenário do deserto despertam a atenção e o interesse da audiência.

Vamos mostrar que todos podemos viver uma Jornada Campeã para chegar onde desejamos, porque o sucesso é determinado pela qualidade das nossas decisões!

Menu de Conteúdo

  • Pratique o pensamento crítico e a resolução de problemas com serenidade;
  • Capacidade para adaptar e ser flexível;
  • Seja resiliente, tenha agilidade na reação para superar obstáculos e continuar a busca da meta;
  • A determinação exige combinar perseverança com transigência;
  • Valorize a experiência, humildade para perceber erros e velocidade para aprender fazendo a correção;
  • Assuma o papel de protagonista, não seja a vítima;
  • Seja proativo, empreendedor e inovador. Tenha iniciativa;
  • A Confiança nasce com a preparação e nos torna mais fortes para enfrentar tempos difíceis.
  • Invista num diagnóstico, busque as melhores informações para analisar e planejar;
  • SWOT – Conheça seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades;
  • Planeje criando cenários e avaliando caminhos, antecipando acontecimentos e evitando problemas;
  • Estabeleça e compartilhe planos para atingir metas atraentes, específicas, mensuráveis e tangíveis;
  • Estratégia – Planos estratégicos devem ser objetivos, simples e realizáveis;
  • Conheça o mercado. Crie uma estratégia em relação a seus adversários;
  • Gerencie os riscos. Eles podem e muitas vezes precisam ser enfrentados;
  • Planos de contingência são preventivos, não paliativos. Esteja preparado.
  • Celebre, equipes precisam de energia e comemoração;
  • Forme uma equipe ágil, versátil e cooperativa;
  • Ninguém é perfeito, a equipe pode ser;
  • Reconheça o trabalho e a importância dos outros;
  • Estabeleça os papéis e o foco, comunique, proporcione preparação e potencialize as pessoas;
  • Sincronize, integre, comprometa-se com o objetivo comum;
  • Cooperação. Pratique o “ganha-ganha”, quem vence é o grupo;
  • Incentive e facilite o diálogo aberto e a troca de experiências.
  • Crie, atraia e retenha talentos. Inspire o crescimento e as mudanças positivas;
  • Estimule o poder de transformação das pessoas;
  • Pratique elogios e o reconhecimento. Compartilhe os sucessos;
  • Bom relacionamento e a comunicação sem barreiras proporcionam um ambiente de confiança;
  • Lidere através do exemplo, mostre o caminho, oriente, apoie, precisa ser consistente, seja a referência (walk the talk);
  • Atinja as metas através das pessoas, fazendo a coisa certa, com qualidade e muito orgulho;
  • Valorize as diferenças com ética, transparência, criando união;
  • Desenvolva habilidade para harmonizar interesses e estabelecer acordos;
  • Motive, escute, facilite, envolva e compartilhe responsabilidades.
  • Alta Performance – Estimule a disciplina;
  • Seja criativo, aperfeiçoe os sucessos e considere soluções alternativas;
  •  Inove constantemente para direcionar recursos com precisão;
  • Crie indicadores para monitorar, acompanhar e aperfeiçoar;
  • Melhoria contínua através de pequenas atitudes, treinamento, simulação e capacitação;
  • Seja um líder ágil. Tenha velocidade de ação;
  • Estimule a eficácia consistente. Não confunda esforço com resultado;
  • Administre o tempo e coloque limites. O importante e urgente vem em primeiro lugar;
  • Estabeleça um Desafio de Aprendizado. Não desperdice a experiência. Reestruture o fracasso.

O que os nossos clientes dizem

Nós estamos prontos para lhe ajudar

Entre em contato conosco através do telefone + 55 (11) 97030-0552 ou ainda pelo e-mail dakarpromocoes@parisdakar.com.br. Se desejar, a Dakar entra em contato com você, basta clicar no botão ao lado e enviar-nos uma mensagem!